服装厂IE（工业工程师）核心职责是通过科学方法优化生产流程、提升效率、控制成本，确保生产高效顺畅。具体职责与流程如下：
一、核心岗位职责
1.标准工时与工价制定：测量分析车缝、后整等工序标准工时（GST/GSD），核定工价与产量定额，为生产计划、成本核算和报价提供数据支撑。
2.流程与产线优化：分解工序、编制工艺文件（工序表、排车图），优化产线布局，平衡生产线，消除瓶颈，提升流转效率。
3.标准化作业：制定SOP作业指导书，培训员工规范操作，降低返工率，保障质量稳定。
4.产前筹备：参与产前会议，核对样衣/BOM资料，规划产线布局，准备设备治具，提前识别生产风险。
5.现场监控与改善：跟进开款过程，监控效率数据（效率、达成率），分析工时损耗，推动5S与安全管理，通过治具改良、动作分析解决问题。
6.数据分析与成本控制：统计日报/周报，分析效率成本差异，推动精益改善，降低生产成本。
二、典型工作流程
1.产前准备：接收新款资料→分解工序、测时定价→编制工艺文件（工序表、排车图）→参与产前会议→规划产线、准备设备→开款前检查（裁片、设备、人员）。
2.产中跟进：协助排车与人员安排→记录开款数据、总结问题→监控产线平衡与效率→现场指导标准作业→处理异常（瓶颈、停机）。
3.产后复盘：统计日报/周报→分析效率与成本差异→推动改善措施→更新工时数据库与工艺标准。
三、关键目标
核心目标是提升生产效率（UPPH）、降低成本、保障质量与交期，通过标准化、数据驱动和现场改善，实现精益生产。

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